为深入贯彻党的二十届三中全会精神，了解国企改革深化提升行动推进情况，交流督促工作开展。9月18日，公司副总经理施伟带队赴项目分公司开展国企改革深化提升行动专题调研工作，公司建设管理部有关同志陪同调研。

　　调研座谈会上，项目分公司围绕国企改革深化提升行动工作的进展、取得的成效、目前改革发展中存在的困难及工作建议进行了专题汇报。施伟就深入推进实施新一轮国企改革深化提升行动过程中存在的主要障碍和普遍性问题，与参会人员进行了深入交流讨论。

　　施伟对项目分公司立足发展实际、勇于担当作为，持续深耕建设管理及安全管理核心业务板块，大胆开拓运管业务新版图的工作举措表示肯定，并就国企改革深化提升行动后续工作开展提出了要求。一是提高政治站位，坚持党建引领。要深入学习领会习近平总书记关于全面深化改革的重要论述，深入贯彻落实党的二十届三中全会对深化国资国企改革作出重大部署，充分发挥党组织的战斗堡垒作用、党员干部的先锋模范作用，以高度的政治责任感和历史使命感，全力落实好各项关键任务。二是统筹谋划，强化产业链布局。要仔细研判发展形势，认真梳理发展资源，努力找准发展定位。深入剖析五大业务板块利润构成，深挖生产经营和项目拓展潜力，敢于向产业链上下游衍生。三是提升质效，做好安全支撑。稳步推进全国安全文化示范企业创建，加快推进科技兴安项目实施，持续提升安全管理质效，进一步发挥和强化安全生产技术服务支撑作用。四是勇于创新，增强发展动力。要进一步深化推进机制砂研究、科技兴安等工作，以入海水道、数字孪生等工程建设为契机，积极谋划科技攻关，培养科技人才，努力形成具有实际推广应用价值的科技成果。同时，积极参与公司科技创新规划计划、重点科研项目及重大工程建设的咨询论证，努力提升创新能力；主动推进水源公司专家委员会的组建与运作，整合行业智力资源，为经营生产、改革发展提供智库支持。

　　改革的目的是更好地发展。未来，项目分公司将坚持目标导向，立足现有基础，发挥自身优势，以更高站位、更大力度把国企改革向纵深推进，为分公司高质量发展注入新动能。