为积极推动公司财务队伍尽快适应国企改革深化提升和国资监管的新形势、新要求，进一步提升财务管理能力水平，12月13日，公司在宁召开2024年度财务大讲堂暨财务人员继续教育培训会议。公司党委书记、董事长袁连冲参加会议，公司总经理、党委副书记李松柏出席会议并讲话。

　　本次“大讲堂”邀请审计、内控、资产管理领域专家进行授课。资深审计专家郑斐通过丰富的审计经验，精准指出现行监管形势下国有企业会计信息质量提升空间，并详细解读新会计法重大调整内容。财政部全国会计名家、南京大学李心合教授以平实的语言、生动的案例，深入浅出讲解国有企业内控体系建设中分析流程、注重制衡、实现风控三大要素的实质及要求。省资产评估协会副会长陈小兵从国资监管角度出发，强调资产评估在国有企业经营和国有资产管理中的重大意义，强化开展评估工作中的重点注意事项。培训内容丰富，指导性强，对进一步夯实财务工作，服务公司争创一流创新型水利企业发挥积极作用。

　　会议总结了一年来公司财务管理提升和资产管理工作开展情况，对下一阶段重点工作进行布置。李松柏从保障年度目标圆满收官、加快财务数智化转型以及全面提升财务管理水平提出要求，一要全力以赴保障各项年度任务顺利收官，力争完成各项指标任务。二要按时保质保量完成预决算工作，要将财务决算作为风险管理、对标找差、推动问题整改的有力抓手，让财务决算真实反映存在问题和风险，为提升经营管理水平提供决策参考。要合理编制财务预算，重视有效产出，审慎预测业绩，确保成本匹配，维护资金链平衡。三要转变观念，正确认识并充分发挥企业财务管理在战略管理、价值管理、资本运作、内控和流程管理等方面的重要作用，注重会计信息质量，提升经营分析水平的同时坚决杜绝财务造假。要加快财务信息化升级再造，精准实现财务数据服务业务、支撑战略，持续加强财会队伍建设，强化财务委派人员职责管理，注重人才培养，提升整体素质。职能部门和各分、子公司要加强财务工作主动管理、穿透管理、闭环管理，做到预算和决算闭环、财务管理和资产管理闭环、线上审批信息与线下原始凭据闭环、发现问题与落实整改闭环，把财务管理工作抓细、抓实、抓到位。

　　公司党委领导班子成员，副总师，本部职能部门和分、子公司负责同志，全体财务人员参加培训。

（财务资产部）