12月12日，江苏水源公司召开人才工作会议，深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要论述，落实中央人才工作会议和省委人才工作领导小组会议、全省组织部长会议精神，全面总结公司人才工作成效，科学分析当前面临的新形势新任务，系统谋划发展思路，安排部署重点工作。公司党委书记、董事长袁连冲出席会议并作人才工作报告，公司党委副书记、工会主席徐向红主持会议，公司党委领导班子成员出席会议。

　　会议指出，近年来，公司紧紧围绕水利行业和江南(中国)事业发展方向，牢固树立“大人才观”，坚持扛牢政治责任、构建人才工作格局，坚持聚焦素质提升、培育优秀人才队伍，坚持优化平台建设、打造人才孵化基地，坚持强化梯队建设、推进雁阵培养培育，着力打造人才高地，切实激发人才活力，公司人才工作不断取得新成绩，实现新发展。

　　会议强调，公司人才工作必须坚持党对人才工作的全面领导，创新党管人才方式方法，把各方面优秀人才集聚到江南(中国)事业和公司高质量发展中来。必须坚持人才工作与中心工作有机统一，既要在具体业务中、具体项目上培养人才、创造成果，又要把科研成果应用到具体业务中、具体项目上，公司的高质量发展才有落脚点、着力点。必须坚持深化人才发展机制改革，加快形成有利于人才成长的培养机制、有利于人尽其才的使用机制、有利于人才各展其能的激励机制、有利于人才脱颖而出的竞争机制。必须坚持营造识才爱才敬才用才的环境，大力营造勇于创新、鼓励成功、宽容失败的良好氛围。

　　会议强调，要深刻把握中央和省委人才工作部署要求，深入贯彻习近平总书记关于人才事业发展的“八个坚持”的重要论述，认真落实省委关于把江苏建成人才强国雁阵格局的重要支点、全国科技创新的重要策源地的工作要求，切实正视公司人才工作存在的困难和挑战，坚持将人才发展与公司发展同步谋划，特别是将人才工作与编制“十五五”规划、与落实公司党代会提出的目标任务充分融合，有效发挥顶层设计作用，全面提升人才供给质量，推动产才高度匹配、深度融合。

　　会议要求，要多措并举强推进，着力提升人才工作质效。抓重点，推动人才队伍现代化，重点打造“企业家、科技创新人才、卓越工程师和技能工匠、青年人才”四支队伍；抓基础，推动人才工作现代化，重点构建“平台体系、培养体系、保障体系”三个体系；抓关键，推动人才治理现代化，重点强化“协同治理、动态治理、柔性治理”三个治理；抓创新，推动人才效能现代化，重点突出“使用成效、考评成效、激励成效”三个成效，切实发挥人才第一资源的支撑引领作用，培养人才、团结人才、引领人才、成就人才，为建成适应中国式现代化建设的创新型一流水利企业提供坚强的人才支撑和充分的智力保证。

　　会上，公司党委领导班子成员代表，公司党委委员、副总经理吴学春、施伟分别与所联系的高层次人才和青年人才代表签订培养协议。数智科技公司、扬州分公司以及高层次人才、青年人才代表分别进行交流发言。

　　公司高管、副总师，各部门主要负责同志，各分公司、子公司主要负责同志、分管负责同志、综合部门负责同志，相关人才基地代表，省“333人才培养工程”培养对象、省双创人才、省卓越博士后、产业教授、正高级职称人员和副高级职称人员代表以及博士及以上学历人员，公司党委组织部、人力资源部全体人员参加会议。

　　（党委组织部）