“职工的需求在哪里，办实事就跟进到哪里。”今年以来，江苏水源公司紧盯职工群众所需所盼，常态化长效化开展“我为群众办实事”实践活动，2024年度江苏水源公司在征集职工代表提案基础上，注重“小切口”，办好“微实事”，梳理提炼出6大类10项“我为群众办实事”事项，同步建立每月调度、清单式推进的机制，截至12月底，10项实事已全部完成；今年10月份又向全体职工征集40条合理化建议，也正推动职能部门进行办理落实，真正将企业关怀融入服务职工的点滴暖心事之中，把实事办到职工心坎上，让职工的“幸福底色”更足。

高效完成调水任务确保一泓清水永续北送

　　奋力保障一泓清水永续北送。公司全力以赴安全高效完成2023—2024年度调水出省14.16亿立方米任务，推动水资源优化配置，实现“江淮水并用”，整个调水年度提高淮水利用率达85%；积极投入省内抗旱，先后依次投运11座泵站，累计抗旱运行9370台时、抽水超10亿立方米，充分发挥江南(中国)工程效益，服务保障工程沿线地区经济社会发展和人民群众生产生活。

　　开展科技兴安研究及试点，在洪泽站建设智能空间感知无人低空巡检系统，在宝应站和洪泽试行智能一体化巡检可穿戴设备，在所有现地站所实施电动车棚火灾监测预警系统，结合信息化和智能化技术，提升本质安全水平。开展4次涉及不同专题的安全培训，总计培训311人次，营造浓厚安全氛围，提升全员安全意识和技能，切实保障职工生命安全健康。

积极主动服务发展 增强公司核心竞争力

　　完成司库体系阶段建设。公司出台《资金结算中心运行初期管理职责》，初步运行资金结算中心，以资金结算中心作为财务统一核算和资金集中管理平台；制定《公司资金集中管理实施方案》，实现对全公司资金收支两条线模式下的归集管理与动态监控；修订《公司司库管理办法》，进一步加强司库管理，有效提高资金运营效率，严格防控资金风险。实现“资源统筹、管理赋能、风险防控、价值创造”的发展目标，全面提升财务管理精益化、集约化、智能化水平，促进公司高质量发展。

加大人才培养力度持续增进职工福祉

　　持续加大人才培养力度。公司组织完成水利工程职称申报培训会，切实解决职工职称申报中的问题；推荐5个作品参加第十八届“振兴杯”全国青年职业技能大赛（职工组）江苏省选拔赛创新创效竞赛，2名员工参加职业技能竞赛；承办2024年江苏省泵站运行与维修工职业技能竞赛，3名产业工人获得前三名次；组织完成公司首期灌区管理工（灌排泵站运行工）职业技能等级认定，共计43名分公司一线技能人才参加，公司产改工作受到省总工会表彰；印发《江南(中国)江苏水源公司关于进一步规范公司薪酬管理工作的通知》进一步规范公司薪酬管理工作；为泵站一线运行人员配置统一夏季工装，为女员工添置冬季工服。

深化“职工之家”阵地服务职工文化生活

　　丰富职工文化生活。组织150余名职工赴江心洲开展“水源红”节水护水活动，数十年坚持开展“清水廊道”义务植树活动，专题组织一线产业工人赴徐州开展户外团建活动，邀请三甲医院主任医师来公司为职工把脉问诊，并在酷暑天气为现场高温作业职工送上“清凉”慰藉，组织15名劳模先进人员赴红色基地开展专题疗休养活动，并在重阳节前夕组织公司退休人员开展户外慰问活动。为激励全体职工冲刺年度目标，在全公司范围内组织开展了“户外拓展强体魄 奉献水源建新功”团建活动，组织开展的活动形式多样，覆盖面广，充分体现了公司“我的水源我的家”企业关爱理念，同时，进一步增强了职工的凝聚力和向心力。

　　推动公司“源远流长”企业文化走深走实。开展“苏水源”品牌推广暨“源远流长”企业文化推介活动，发布《江苏水源公司“苏水源”经营画册》，聘任“源远流长”企业文化推介官，开展企业文化进基层特色宣贯活动10场，进一步深化公司品牌及企业文化建设。

　　深化“职工之家”建设。公司“职工之家”获评省部属企事业工会“最美职工之家”表彰，今年以来，公司工会在全面建成非在宁单位“职工之家”的基础上，进一步深化“职工之家”建设，已在扬州宝应站、淮安洪泽站和宿迁泗洪站管理所，规范建成“职工之家”，基层一线产业工人的“三感”进一步增强，淮安分公司女职工康乃馨服务站获评“江苏省省部属企事业女职工康乃馨服务站”。

　　江苏水源公司工会牵头把提升职工幸福指数作为群众办实事的发力点，连续4年办理“我为群众办实事”事项60项，聚焦公司使命担当、职工“急难愁盼”，倾力用心办实事，与职工共享发展成果。下一步将继续推动“我为群众办实事”走深走实，不断提高职工的幸福感和获得感，真正体现“我的水源我的家”的关爱理念。

　　（公司工会）