苏州工业园区项目陆泾河泵站1月28日顺利投运，标志着节后各项工作全面开启。节后开工以来，项目部迅速进入角色，聚焦年度重点、难点、堵点工作，进一步明确工作思路、理顺工作机制，为做好新一轮合同“开门红”夯实筑坚实基础。

　　统筹谋划，理顺运行管理机制

　　苏州工业园区项目新合同核验结束后，面对项目运行管理人员调整实际，为保证项目部各项工作稳步开展，项目部进一步厘清工作职责，明确岗位分工，落实工作任务，压实工作责任，确保以高效有序的运行机制推进工程管理工作迈上新台阶。

　　见缝插针，做好维修养护工作

　　苏州项目部运行任务重、时间长，为保障工程安全运行，项目部见缝插针，利用停机间隙，对长期运行中暴露出的薄弱环节进行了专项处置，更换了全部机组填料、电机轴承加注润滑脂、处理液压系统渗油等，同时做好括开关柜、液压启闭机、自动化系统、消防设备等设备养护调试，全面消除各类安全隐患。

　　科学决策，协调检查观测工作

　　今年年度观测工作预计3月份开展，包括A、B两个标段的2座泵站、3座船闸、41座闸堰等46座大小工程。主要进行垂直位移测量，相关观测标点从工作基点引测，进行二等水准闭合测量。本次观测结果将与历年同期数据进行对比，分析长期运行对相关工程的影响，同时为工程来年度汛工作提供可靠的决策基础资料。

　　2023年，项目部将再接再厉、科学谋划，以“立足管理尽责担当、表率示范走在前列”为自身定位，不断育先机、开新局，把经营项目管理推向新的高度。

　　（扬州分公司）