2月14日，淮安分公司召开专题会议研究谋划2023年度综合管理工作。分公司分管领导、综合部门全体员工参会。

　　会议结合部门目标责任状任务，对年度工作进行了细化分工，对重点、难点问题进行了分析研究，并开展了座谈交流。

　　会议就做好2023年度工作提出要求，一是提升站位，压实责任。坚持讲政治、顾大局，切实发挥综合部门承上启下、沟通内外、协调左右的作用，当好领导的参谋助手，服务好各部门站所。加强学习培训，提升自身业务素质，努力打造一支政治坚定、业务过硬、作风优良的团队，围绕公司中心工作，主动融入调水运营、涉水经营主责主业，为分公司高质量发展作出自己的贡献。二是立足规范，提高效率。以“规范+高效”为目标，编制工作手册，明确各项事务性工作标准、时限要求、台账资料等，进一步提升基础工作规范性。坚持问题导向、目标导向和结果导向，加强调研和交流，专题分析研究部门工作中存在的难点、堵点和痛点问题，有针对性地提出解决思路和方法举措，不断提高工作效率。三是突出亮点，追求卓越。结合目标责任状要求，强抓重点工作。坚持党建引领，深入学习贯彻党的二十大精神，扎实开展主题教育活动和“五聚焦五落实”深化提升行动，持续深化“水源红·调水先锋”党建品牌，推动各项工作高效落实落地。坚持创新，开展档案管理电子化试点，提升综合管理信息化水平。争创各项荣誉称号，秉持“创新、卓越、高效”的工作理念，推进综合管理工作取得新突破。

　　时不我待，只争朝夕。通过此次会议，分公司综合部门全体人员充分认识到做好综合管理工作的重要性和紧迫性，进一步增强了工作责任心和使命感。与会人员一致表示，今后将不断提升服务大局、服务发展的水平和能力，扎实细致地开展好各项工作，推动综合工作再上新台阶。

(供稿：淮安分公司尹晓黎）