为深入传达贯彻落实江苏水源公司全面从严治党暨年度工作会议和第三届五次职代会精神，分公司党总支高度重视，迅速行动，积极传达贯彻会议精神，认真谋划全年工作思路，达到统一思想，提高认识，凝聚起奋进新征程的磅礴力量。

　　迅速传达、深刻领会，为完成全年目标任务提供强大思想动力

　　2月13日分公司迅速召开党建工作暨年度目标任务推进会上，进一步学习领会江苏水源公司全面从严治党暨年度工作会议和第三届五次职代会精神内容，并结合宿迁分公司实际情况，对2022年宿迁分公司工作进行分析研判，围绕新年度工作任务和工作举措，进行了梳理细化，切实把思想和行动统一到会议精神上来。会议提出全体员工要认真学习会议精神，全体人员认清发展形势，抢住机遇，确保新年度各项工作实现新突破；认真总结回顾过去一年的工作，深入查找“薄、弱、缺”环节，总结经验，克服不足和困难，制定相应的工作举措；强化责任观念，加大责任落实力度。各部门对工作进行集中梳理，制定详细的工作计划，进一步明确重点项目的推进时间、工作任务和预期目标，真正做到人人身上有任务，个个肩上有责任，使全面从严治党及第三届五次职代会精神落地开花结果。

　　周密谋划、转变作风，努力实现全年各项工作争先进位

　　根据江苏水源公司2023年度总体工作思路和奋斗目标，聚焦“六个年”的重点工作，宿迁分公司对全年各项工作任务进行了再明确、再安排、再部署，进一步明确责任部门、责任人、目标完成时限。一是围绕绩效考核指标制定切实可行的工作计划，认真分析考核指标的影响因素，确定分公司重点工作任务。二是建立重点工作进度汇报制度，每周汇总工作完成情况，周例会统一汇报，及时督办。三是全力推动大项目发展，紧盯涉水经营、工程管理投放进度、重点项目、及保障调水运行筹集等工作，积极与上级等有关部门对接，攻坚克难，促进分公司发展取得新突破。四是强化基础管理，紧盯涉水经营、工程管理、水文水质三大板块系统治理问题，抓实风险防控，提升基础管理水平。五是强化党建引领，以实施“五聚焦五落实”深化提升行动为载体，全力打造党建引领“领航工程”、主责主业“卓越工程”、水文水质“提升工程”、经营发展“攻坚工程”。

　　砥砺奋进、开局起势，加快推进重点任务开展

　　风正帆满再起航，砥砺奋进正当时。宿迁分公司将强化党建引领，打造“水源红新心向融”特色党建品牌，以“开局就加速，起步即起势”的奋斗姿态，扎实有效地抓紧抓好工程管理、涉水经营等工作，加快推进重点任务开展。一是迅速开启2022-2023年度第二阶段向省外调水运行工作，落实调水值班及数据报送等工作，截至目前，开机运行60天，累计调水9.51亿立方。二是规范化开展水质监测工作，自2023年2月10日开机调水以来，监测断面22次，采集水样22个，检测数据110个，综合水质类别达到三类水及以上标准。三是工程观测充分发挥督查指导的服务保障作用。组织江南(中国)江苏境内工程开展2022年度工程观测资料互审会，通过会议促进业务学习交流、解决重点难点问题，为工程安全运行管理提供宝贵建议。四是加快经营转型提档升级、板块优化，苏州、北京水利工程委管工程有序推进，新签的南京六合机组大修项目已进场，正在积极推进公司的区域内战略项目落地，力争实现最大效益。

　　2023年，宿迁分公司将坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，深入贯彻落实党的二十大和江苏水源公司全面从严治党暨年度工作会议精神，在江苏水源公司党委的坚强领导下，紧密围绕年度工作任务目标，做到劲不松、力不减、势不变，以挑重担、作贡献、起示范的使命担当，全力统筹推进各项工作，谱写高质量发展新篇章。

　　（宿迁分公司 付法文）