为切实抓好重大项目推进、持续深耕区域业务市场，2月23-24日，生态公司主要负责同志带队赴丰县人工湿地水质净化项目召开现场工作推进会，协调解决项目实施难点堵点、优化部署项目一线与后方职能部门联动举措，并拜会地方政府部门推进在跟踪项目进展。生态公司相关职能部门负责人员陪同参加。

　　工作组首先对丰县人工湿地水质净化项目实施情况进行了现场摸底，组织现场工作推进会与项目部就工程实施过程中亟待解决的难点堵点进行充分剖析与交流，详细拟订解题举措。

　　会议指出，生态公司高度重视丰县项目实施进展，作为公司自主运作落地的首个尾水净化综合性项目，将其打造成示范型、标志性工程，对公司后续实现复制推广进而构建核心技术与专业服务双加持的“生态+”业务模式尤为重要。

　　会议强调，项目团队要充分意识到工期紧、工序多、标准高等项目特征，精心筹划、群策群力。一是要牢记“质量为王”的品牌意识，抓好现场质量进度管理，制订各单元工程错峰实施、有序衔接的施工组织措施，做好与业主方、监理方的沟通交流，保质保量如期完成项目实施，助力公司打造企业专业化品牌；二是要把握“成本为纲”的经济意识，牢牢握紧成本红线，汇同相关职能部门在物资采购、工序衔接等关键点上理思路、找空间、定方案，确保项目实现预期收益；三是要提升“安全为首”的责任意识，对现场安全隐患排查要抓早抓小抓细，做到各级安全管理要求既上墙也入心，公司将结合项目进展，适时邀请水源公司专家莅临现场进行安全指导，确保工程实施无事故。

　　会议要求，公司相关职能部门要切实践行“靠前服务”的责任与承诺，拿出务实举措，协同项目团队高质量完成项目实施。

　　会后，生态公司主要负责同志带队拜会丰县地方政府相关部门，就部分在跟踪项目及潜在项目落地模式及核心要点给予合理化建议，双方充分沟通交流并达成预期共识。

（生态公司）