2月27日，解台站管理所组织召开2023年度工程管理工作会议，传达学习分公司全面从严治党会议暨年度工作会议精神，总结回顾过去一年各项工作，部署今年工作任务重点，明确人员安排及责任分工，管理所全体员工参加会议。

　　会上首先宣贯了徐州分公司2023年全面从严治党暨年度工作会议精神，紧紧围绕“一个中心”、坚持“双轮驱动”、锚定“三个目标”、实现“四个提升”、强化“五个坚持”，确保各项行动措施有序有力落地。宣读了解台站2023年度目标责任状，对解台站2023年在工程管理、涉水经营、创新发展、人才培养等方面进行了目标分解，最后根据管理所人员变动及员工情况，对本年度管理所责任分工及人员安排进行了部署，任务到岗、责任到人、督查到点，推动目标责任落实到位。

　　会议强调，站所要锚定“上下一盘棋”思想，树牢大局意识、担当意识、创新意识、争先意识，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，严格按照年度目标逐条逐项开展工作，抓重点、克难点、创亮点，大力开展“五小”创新活动，切实推进设备责任人制度，加强精神文明建设，高标准高质量完成年度目标责任。

　　风正时济，自当破浪前行；任重道远，更需快马加鞭。下一步解台站将明确责任分工，进一步将分公司各项部署走深走实、见行见效，打造一支“政治强、业务精、善管理、能创新”的工程管理队伍，立志做有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的解台青年，以实际行动展现新时代新担当新作为。

（徐州分公司）