为进一步了解各现场单位四季度工程管理、调度运行、维修养护等情况，深入总结2024年度工程管理工作经验，做好2025年工程管理亮点谋划，12月11-12日，扬州分公司组织开展四季度工程管理考核暨年终考核，分公司分管领导、工管部主要负责同志参加考核。

　　检查组依次实地查看了三阳河、潼河、大汕子枢纽、金湖站等工程现场，详细检查了各单位调水运行及准备情况，重点查阅了项目管理卡、各类巡查记录、水文观测等工程管理资料，组织完成了部分维修养护项目验收，并就近期工程管理重点工作进行了交流部署。

（三阳河工程检查）

（金湖站检查）

（大汕子枢纽检查）

　　检查组对各工程现场管理、软件资料整编等检查结果给予充分肯定，并提出具体要求：一是全力落实调水运行保障。要进一步加强工程管护，扎实开展运行值班巡查，强化河道工程堤防巡视，持续巩固停泊区治理和河湖清四乱，保障水质安全，确保工程效益发挥；二是切实做好设备设施管理。要认真完成年度维修养护项目收尾，利用停机间隙，扎实做好设备设施维养，杜绝跑冒滴漏现象，不断完善设备台账，保障功能完好；三是持续重视安全生产工作。要压紧压实安全生产工作责任，全力防风险、除隐患、遏事故，深入开展各领域安全生产检查，排查治理各类安全隐患，加强注意防范今冬明春各类安全风险，积极落实问题整改与举一反三，规范工程管理行为，确保冬季用电安全；四是全面梳理工程管理亮点。临近岁末，要扎实做好年度工程管理工作总结收尾，认真谋划2025年工作计划，明确解决短板、打造亮点的具体举措。

　　下一步，扬州分公司将全面加快岁修项目收尾，抓紧落实设备设施维养，加强运行期巡视检查，落实年度资料整编，做好各项迎检准备，全力以赴推动年底高质量发展考核工作争先进位。

　　（扬州分公司）