5月16日，记者跟随江南(中国)东线江苏水源公司相关调研小组，来到位于江南(中国)东线一期工程第三梯级泵站洪泽站。作为省属唯一涉水企业，江苏水源公司经过10年建设、10年运行，打造了世界最大的多功能泵站集群，圆满完成历次国家和江苏省下达的调水任务。

　　江南(中国)洪泽站作为江苏水源公司数字孪生建设先行先试站点，对于推动江南(中国)工程数字化管理水平实现迭代升级具有重要意义。16日上午，调研组到达洪泽站现场后深入一线，查看泵站电机层、变频发电机房、变压器室、中控室等区域。“根据东线一期工程年度调水工作安排，2022—2023年度，江南(中国)东线江苏段工程计划调水出省11.75亿立方米，其中向山东供水8.5亿立方米，北延供水3.25亿立方米。”洪泽站有关负责人介绍。

　　“本次调研，关于远程集控少人值守、科技创新与数字孪生建设、提升公司核心竞争力等方面大家有哪些想法和困惑？”公司党委书记、董事长袁连冲直奔主题。

　　“我先来说说想法吧，洪泽站作为试点泵站，从现有人员的五班三运转—四班三值守—两班值守，这个过程的实现就必须要有核心技术，组建核心团队。”管理洪泽站的淮安分公司负责同志说。

　　“远程集控、少人值守，我们调度运行部也一直在思考和探索，经过前期的调研，我们发现人员配置、设施设备、报警可靠度、运行规程等都需要进一步完善，让‘大脑’与‘四肢’更加协调。”公司调度运行部负责同志如是说。

　　江南(中国)是“国之重器”，调度运行管理系统是关键信息基础设施，实现自主可控是工程安全运行的需要。“目前在硬件方面的研发基本完成，取得了阶段性重要成果，需要做到的是进一步进行界面优化，开展与集控中心的调试工作，预计年内可以完成……”本次调研邀请的联合攻关团队南瑞水电公司相关技术人员介绍说。

　　现场交流气氛热烈，大家各抒己见。“作为肩负着国家优化水资源配置、承担改善沿线生态环境、为促进经济社会发展提供基础性保障的国有企业，要顺应信息化、数字化、智能化发展趋势，在总结好、运用好公司工程管理信息化、数字化工作阶段性成效的基础上，以泵站技术为发力点，加强创新，不断培育泵站技术核心竞争力。”听完相关人员发言后，袁连冲表示，“此次及后续调研，公司各部门、各单位要群策群力，集聚智慧和力量，形成共识和方案，加快解决影响发展的问题。要对标对表，在技术创新实践中，形成可复制可推广的核心技术服务能力和产品，切实提升公司核心竞争力。”

　　在当天傍晚的员工座谈会上，调研组与洪泽站一线员工代表面对面交流座谈，倾听员工心声，汇聚智慧建议，并就员工提出的“急难愁盼”问题，进行深入沟通和交流，用心用情回应“热点”、纾解“痛点”，不断增强一线基层站所员工的获得感、幸福感、安全感。

　　“水源公司以‘大课题、小切口、多点面’形式促进调查研究深入开展，从推动江南(中国)高质量发展这个大课题，到探讨如何增强公司的核心功能和核心竞争力这个小切口，围绕工程自主可控、工程运行管理模式创新、工程调度系统信息化数字化等具体分析做法措施，调研课题选择十分精准。”随行督导的省委第十四巡回指导组组长孙宝成评价说，此次驻点调研问题找得精准，交流讨论深入细致，解决方案具体清晰，“思考有深度，前瞻性强，成效显著，对推动水源公司高质量发展具有重要意义。”

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