学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，扬州分公司严格按照“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持学思用贯通，知信行统一，突出以学促干，大兴调查研究之风，聚焦技术创新，以忠诚之心、务实之举助力工程管理高质量发展，推动主题教育扎实开展。

　　以学促干，稳步提升管理水平

　　扬州分公司紧扣主题教育总要求，深入贯彻“标准化工程管理提升年”各项工作部署，着力在运行人员强培训、增技能、提能力的做精做优上下功夫，组织开展2023年工程管理提升培训班，抽调各单位骨干力量参加培训，聚焦工程管理标准、内容和相关要求，确保内容针对性强、培训效果好；组织业务部门全体职工开展月度、半年度应知应会集中考试，测试内容题型多样，提高业务素质的同时持续深化学习，达到了以考促学，以学促干的目的；以扬州大课堂、宝应大讲堂为平台常态化开展各类培训，先后组织双重预防机制、堤防标准化创建、水文观测等培训，员工能力水平得到持续提升。

　　专项整改，做精做优现场管理

　　扬州分公司聚焦提高主题教育调研成果质量，切实把调研成果转化为解决问题、改进工作的实际举措。根据“1271”总体思路，在工程管理“补短板、强弱项、固底板”做细做实上下功夫，对近三年的问题台账进行梳理分析，罗列出标识标牌、软件资料、建筑物、机电设备、金属结构、接地、业务培训等七项年度专项提升项目；为确保专项提升取得实效，分公司深入现场摸排调研，召开专项提升会，全方位做好问题梳理整改和总结提炼，做到一月一专项，每月有特色，件件有成效。截止目前，已完成标识标牌问题整改68条，软件资料问题整改43条，建筑物问题整改20条，机电设备问题整改61条，金属结构问题整改49条，共计241条。工程面貌、设备状态、档案资料明显好转，阶段性成果显著。

　　创新引领，落实落细工程管理

　　扬州分公司始终把科技创新作为推动工程管理高质量发展的重要一环，作为2023年“远程集控、少人值守”试点单位，及时成立宝应泵站少人值守项目小组，多次召开专题会议，全面推进需求调研分析、方案编制完善等工作，目前已编制完成《宝应泵站“远程集控、少人值守”提升完善项目实施方案》；配合做好5G泵站建设工作，并召开启动会，进一步细化明确“5G泵站”的适用场景、功能需求、架构设计、网络安全等，目前已完成宝应站5G网络覆盖及无人机试飞；深入开展“2+2”清污机课题研究，组织厂家调研和专题会议，目前已完成清污机经验及问题总结报告、分析报告、优化提升报告的定稿工作。

　　主题教育开展以来，扬州分公司已累计组织工程管理培训15次、专项提升会5次、集中考试6次，通过组织开展各类活动，匡正导向、增强动力、形成合力，推动扬州工程管理提质增效，创新引领。

　　为学之实，固在践履。扬州分公司将持续巩固深化主题教育成果，在促发展、建新功中真抓实干，以更优的措施与更强的执行力推动工程管理水平持续提升，不断夯实工程管理高质量发展“地基”，为谱写江南(中国)事业新篇章、助推江苏水源公司高质量发展作出新的更大贡献。