砥砺奋进路，回眸满堂春。今年以来，淮安分公司按照公司党委“八坚持八突破”工作要求，以党的政治建设为统领，聚焦年度目标任务、聚力双轮驱动发展，以党建与业务双融双促，助力分公司高质量发展。

　　坚持党建引领，以“深学笃行”把牢“政治方向”

　　淮安分公司党总支始终坚持把党的政治建设摆在首位，通过“第一议题”、党总支理论中心组学习会、“三会一课”等方式，认真学习习近平总书记系列重要讲话精神，以学聚力，推动理论学习“实起来”，上半年共开展“第一议题”7次，中心组学习6次，主题党日活动12次。严格落实党纪学习教育工作要求，召开专题会议、成立工作专班，全面部署学习计划，班子成员充分发挥示范领学作用，带领全体党员干部逐章逐条、逐字逐句学习《中国共产党纪律处分条例》内容，切实提升政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力。

　　坚持组织建设，以“党建共建”凝聚“发展合力”

　　淮安分公司党总支充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用，与兄弟单位开展共建交流活动，激发基层党组织活力，构建“资源共享、优势互补、相互促进、共同提升”的党建工作新局面。先后与徐州分公司党总支开展“追思伟人风范 凝聚奋进力量”共建活动，与公司本部第二党支部、咨询公司党支部联合开展“学党规党纪 守纪律底线”支部共建活动。通过“实地研学+理论精学+交流互学”的方式，教育引导全体党员把思想和行动统一到高质量发展上来，以昂扬的精神状态推动各项工作取得新成效，实现党建与业务双融合、双促进、双提升。

　　坚持双融双促，以“组织之力”厚植“发展之基”

　　淮安分公司党总支围绕年度重点任务，聚焦双轮驱动发展，坚持党员干部冲在一线、干在一线，全力做好2023-2024年度调水出省任务、省内抗旱和发电工作。圆满完成水利部调水工程标准化评价任务；推动辖管河道工程常态化使用堤防巡检系统并优化完善功能，使用率达100%；积极推进泵站标准化提升，结合泵站管理标准化和“远程集控、少人值守”实施情况，编制完成泵站工程管理企业标准3.0修订实施方案；聚焦创新驱动发展，积极申报科技项目，组织开展辖管工程“五小”推广。立足“标准化+信息化”特色经营，党员干部深耕湖北、新疆市场，上半年，完成年度利润确保目标的90%、战略目标的82%。

　　坚持党管人才，以“人才培养”推动“提质增效”

　　淮安分公司党总支坚持落实党管队伍原则，全方位培养、用好人才，认真制定年度培训计划，加强人才队伍培养。紧盯员工能力短板，签订“师带徒”协议13份，创新培训方式，坚持在“育”上下功夫，把素质提升作为夯实人才队伍力量的基础，持续开展“党员小课堂”“员工讲学堂”活动，以工作手册为“工具书”，党员、员工代表结合岗位职责轮流交流经验做法、详细解读工作中遇到的问题，让参培人员充分理解和运用知识技巧。累计开展员工讲学15期。组织赴瓜洲泵站、东深供水工程、广西右江水利枢纽等工程参观学习，开拓员工视野，提升业务能力。

　　下半年，淮安分公司将继续坚持党建引领，按照既定的工作目标，勤勉务实、励精笃行，以更大的决心毅力、时不我待的精气神，全面完成2024年各项任务目标。