2023年，宿迁东源在江苏水源公司党委的坚强领导下，紧紧抓住党建引领这一核心，围绕改革转型这一目标，有效防范内部治理这一风险，大力拓展经营业务这一基石，真抓实干，奋发进取，努力推动在经济指标上实现突破，在创新拓展上迈开脚步，聚焦改革创新，激发内生动能。

　　坚持党建引领  夯实发展之基

　　党建促规范。宿迁东源公司以创建“宿迁东源规范支部”为目标，按照新时代党的建设总要求，全面贯彻落实“五聚焦五落实”深化提升行动；围绕建强堡垒，落实年度支部工作计划，开展党支部标准化建设，采取与各兄弟支部联学联建联动的方式，规范执行基层党建七项制度；按照“一支部一品牌”的要求，结合宿迁东源自身的历史、地理、功能因素，提炼和打造“水源红改革先锋”支部品牌。

　　落实考核政策  推进改革发展

　　考核推改革。不断推进任期制契约化改革工作，一方面牢固树立权责意识，努力提升企业市场化与现代化经营水平。另一方面推动整体工作机制创新，在公司内形成看岗位、看业绩、看贡献的导向，坚持“效益优先、效率调整”原则，按照业绩贡献决定薪酬分配，经营业绩考核与综合评价双线并行。

　　聚焦生产经营  破解发展之困

　　拓展促经营。宿迁东源公司精心打造“酒店服务先锋团队”“经营拓展攻坚团队”两支队伍，以“服务大转变、拓展大前进”推动“经营大提升”，切实打造“定向服务、实时服务”，开创“超前谋划、拓展攻坚”。首先是加强酒店服务先锋团队建设，提高服务保障能力。深入标准化服务形象，分析客人服务需求，提供个性化服务，将服务理念与服务水准同步提升。其次是经营拓展攻坚团队建设，酒店适时开发应季菜品，做好推陈出新并配合抖音宣传，提高宣传影响力；持续加大营销力度，以对外拓展新客户为重点工作。同时，加大生态产品开发力度，结合水源公司企业文化，拓展生态绿茶、陶瓷杯套装等产品，推动酒店多元化经营。

　　加强业务学习  提升服务质量

　　服务提质量。为进一步提升后勤服务质量，宿迁东源安排人员参加宿迁市物业管理项目经理培训班，并全部顺利通过考试取得物业管理项目经理证书，弥补了物业管理经验资质和经验的不足。并与沿海集团物业公司就商务礼仪、会务服务、餐饮菜品及团队管理等开展交流。针对后勤厨师举办了技艺交流活动，通过菜品“走出去，请进来”的方式，取长补短，相互提升。

　　落实安全措施  营造安全氛围

　　安全保发展。通过对经营亟需解决问题的分析，抽出重要板块，陆续开始进行整修。同时对天台排水管道通过整修，实现小投入，稳运行。宁夏银川燃气爆炸事故发生后，公司各部门立即响应，对后勤各站点进行全面排查，提出“气改油”的方案，各单位已全部完成，大幅提升安全生产系数。宿迁东源工程部按照周检月检结合节前深度检查工作制度严格执行，领导班子定期带领工程部门对重点区域进行深度专项检查，并不定期邀请属地消防大队等安全部门互动，进行知识培训、现场演练及隐患排查等活动。完成酒店、后勤托管服务人员消防安全培训及实操等活动十余场。

　　遇事无难易，而勇于敢为。新方向已明确，改革转型在路上，2024年，宿迁东源将以坚定的意志、创新的活力、强大的动力，坚定不移深化改革转型，开拓更宽广的市场，一定能在推动发展的改革转型上来一个根本性转变，让宿迁东源的发展劈波斩浪、行稳致远，为公司高质量发展做出更大贡献。