人勤春早争朝夕，策马扬鞭开新局。为开启甲辰龙年新征程，咨询公司以全方位部署、市场化推进和多样化培训蓄势聚能再出发，力争实现公司跨越式发展，开启公司高质量发展新篇章！

　　一、“鲤跃龙门”拓市场，谋划部署抢先机。

　　新春伊始，咨询公司全面系统谋划2024年度各项重点工作，切实统一思想、明确目标任务、坚定发展信心。一是超前谋划，集思广益助发展。年初召开2024年务虚会，各位业务骨干立足本职岗位从市场拓展、项目储备、工程专项、业务实施、团队建设等方面分析公司面临形势与问题，以“龙骧虎步”的担当为公司发展建言献策，共同研讨公司2024年的业务发展思路，绘就涉水咨询的宏伟蓝图。二是表彰先进，榜样力量促发展。在2月工作例会暨2023年度表彰大会，表彰先进与优秀团队，兑现市场奖金激励，聆听榜样获奖感言，学习先进激昂斗志。公司领导以“三个抓”（抓时间、抓机遇、抓资源）对市场部明确年度的工作目标，提出“一周一案例、一月一排名、一季一考核、半年一兑现”的工作要求。开工后，市场部迅速制定区域市场开发计划，形成2024年市场拓展方案，市场部与事业部核心骨干结队市场开发，以生龙活虎的精神面貌，着力构建公司市场开拓新格局。三是党建引领，锚定目标谋发展。为巩固主题教育成果，切实推动经营目标落实落地，与投资公司一起组织开展主题教育专题联合学习活动，深入学习贯彻习总书记关于主题教育重要讲话精神、传达水源公司全面从严治党暨年度工作会议部署。咨询公司分析形势任务，直面机遇挑战，研究部署2024年重点工作，围绕“领导抓项目、部门拓项目、人人上项目”的新要求，进一步压实经营目标责任，精准细化工作措施，全力以赴攻坚克难，以鱼跃龙门的干劲闯劲，锚定目标推动全过程咨询高质量发展。

　　二、“龙腾虎跃”干劲足，业务培训提能力。

　　为进一步提升公司整体业务能力，强化人才队伍建设，年初咨询公司全面启动公司业务培训计划，多次组织“新年新目标 学习争分秒”的业务培训会暨技能知识考试，旨在通过系统的学习和实践，强化专技能力，加强业务交流、激发干事创业热情，全力培育高素质专业化的咨询人才队伍。一是丰富培训内容，提高工作实效性。业务培训聚焦主营业务，各专题项目负责人讲专业、传经验、教方法、谈实践，分享公司历年积累的业绩实例，传授不同项目的实操技巧，实现以讲促学、以学促专、以专促进，每位员工找到快速上手新项目的切入点。二是创新培训形式，持续释放新动能。咨询公司不断探索和优化培训形式，采取“个人自学+专题领学+交流研讨+技能测试”的多维形式，提升培训实效。通过打破部门壁垒，联动核心部门，业务专题培训将市场开拓、业务实施、成果汇报等多维融合，并以技能测试检验培训成果形成业务知识学习全过程闭环，以考促学，以学促行，营造“比学赶超”的浓厚学习氛围。三是聚焦市场前沿，全面提升竞争力。紧跟政策变化是保障和促进公司业务整体向好的“压舱石”，咨询公司以市场为导向，强化前瞻意识，紧跟政策变化，关注行业方向，及时将最新国家政策与行业发展方向融入培训内容，确保员工能够掌握最新的行业规章制度和政策文件要求，以适应不同区域、不断变化的市场与客户需求，保障公司业务的整体向好发展。

　　三、龙马精神上项目，重大项目传捷报

　　咨询公司抢抓2024年一季度项目机遇，年前实现投标“开门红”，凭借长期在财务咨询领域的专业积累和业绩实力，以服务质量与客户需求为导向，在激烈的竞争中脱颖而出，开年成功中标江苏省重点工程淮安市淮河入海水道二期工程的财务咨询项目，与淮河入海水道建设处构建紧密、高效的合作伙伴关系，为公司一季度“开门稳”，实现全年的业绩目标开好局、起好步。为加快推进项目开展，财务咨询团队部署项目进场安排，铆足干劲迅速投入淮河入海水道二期工程项目一线，召开项目启动会议，驻场一周，与各区级单位项目负责人积极交流沟通，对项目所涉及的四个区征迁资金管理进行细致的监督检查，确保财务管理的严谨性和合规性。

　　龙腾新程，事业新启。2024年，咨询公司将蓄势启航，乘龙而上，以党代会提出的定位为使命，继续秉承“党建引领项目，机制推动市场，改革激发活力”的经营理念，在现有的业务板块基础上不断强链、补链、延链，做强做优做大全过程咨询板块，实现咨询公司跨越式发展，助推江苏水源公司高质量发展。

　　（江南(中国)江苏咨询公司邱月瑶供稿）