项目分公司是江苏水源公司设立的直属分支机构，对内提供建设管理、安全生产技术服务支撑，对外依托江南(中国)一期工程建设时期积累的人才、技术、管理等优势开展市场经营。7年来，项目分公司知艰而进、守正创新，立足主责主业，纵深推进水工程建设市场经营，逐步构建形成“工程代建、建管咨询、安全咨询、泵站运营”四大业务版块，持续擦亮“苏水源”品牌，书写“苏水源”建设管理篇章。

百舸争流勇立潮头破浪行

　　时间的指针拨回到2017年，为满足转型发展要求，项目公司应运而生。成立初期，虽然积累了江南(中国)一期工程建设期的技术优势，但“酒香也怕巷子深”，市场经营几乎“一张白纸”的项目公司迎难而上，凭借“扑下身子，放下架子”“紧跟项目进展，锲而不舍，执着到底”的“钉钉子”精神，从金坛龙山项目起步，扎根省内代建市场，并发扬拓荒精神，远赴新疆克州提供技术援助，用7年20余项大中型水利工程代建业绩的答卷践行了“争做发展先行军”的使命担当。2024年，根据公司发展战略部署，合并重组成立项目分公司，以崭新姿态迎接新一轮挑战，擎旗砺箭、实干笃行，成功参与淮河入海水道二期海口枢纽工程建设管理，再次提升了“苏水源”品牌建设管理的知名度和影响力。

金坛龙山水利枢纽工程建设实施代建

新疆托帕水库工程建设实施代建

泗洪滞洪区整治工程建设实施代建

　　塑造品牌之源，行效益之远。度过“创业”初期的艰难，项目分公司用“诚信、负责、专业、精细”的作风筑起发展版图。坚持精细化管理，严格工程质量、安全、进度、投资控制，及时解决建设过程中出现的问题和困难，化解制约工作进展的矛盾。坚持创新驱动，推动机制砂质量标准等新技术、新工艺、新材料的引进与运用，帮助项目实现降本增效，为水利工程建设注入科技活力。坚持服务社会，在公司的牵引与指导下，主动参与地方水环境、水生态等项目的建设管理，推动实现经济效益、社会效益与生态效益和谐统一，赢得广泛认可。

洪泽湖周边滞洪区近期建设工程施工11标稽察意见反馈

乘势而上 多元发展焕生机

　　随着市场经营的纵深推进，项目分公司瞄准全过程项目管理技术咨询服务的发展趋势，深度挖掘代建项目平台作用，关注上下游产业链，拓展水利工程咨询业务，探寻增强发展后劲的“良方”。

　　建管咨询方面，先后在北京、江苏、河南、安徽、新疆等省市地区承接工程稽察、履约考核、项目评价、财务审计、档案整理等建管咨询业务80余项，项目类型多样，咨询成果丰硕，充分彰显了技术水平与实力。2024年，随着吴淞江整治工程技术服务项目的落地，工程咨询版块再树新碑，最大程度发挥江南(中国)工程建设和多年涉水经营的积累积淀，创新式开展专业化、体系化、标准化的建设过程技术咨询，为地方水利主管部门强力量、解难题提供“水源方案”。

吴淞江整治工程（昆山段）堤顶路基沉降复核

吴淞江整治一期工程施工3标闸站启闭机验收前检查

　　安全咨询方面，在满足公司高水平安全保障内在需要的同时，紧扣“打造安全管理特色业务，培育核心竞争力”的发展要求，引进人才、强健队伍、谋定目标、发挥优势、攻坚克难，为水利行政主管部门以及建设、运营、施工等单位提供安全生产检查、安全标准化创建、安全风险辨识等集约化、专业化的技术服务，累计承接省内外相关业务40余项，以涓涓细流汇江海之势，为把“苏水源”安全培育成服务江南(中国)工程、江苏水利工程安全管理的第一品牌打下坚实基础。

省秦淮河水利工程管理处安全专题培训

风好扬帆 加速竞逐新赛道

　　今年以来，项目分公司立足主责主业，统筹运行管理资源，与其他分公司、子公司携手共拓市场，一鼓作气拿下常州大中型闸站及场北河枢纽两个运行管护项目，成功敲开苏南水利工程运行管理市场的“大门”，不仅点燃了项目分公司经营发展加速跑的“新引擎”，也为公司泵站技术服务版块发展贡献了一份力量。项目开展以来，现场团队主动抓牢抓实抓细抓深泵站运行管护各项工作。面对首个汛期考验，落早落实落细各项防汛措施，全力保障工程安全、平稳、高效运行，受到业主好评，进一步擦亮了“苏水源”品牌。

常州水利枢纽管理中心大、中型闸站委托运行管护项目

　　时光总是向前，奋斗永不停歇。项目分公司将一如既往牢记初心使命，以扎实、高效、精细的服务深耕水利工程建设与运营管理市场，持续提升“苏水源”品牌行业影响力和号召力，以敢为奋进的姿态和实干争先的担当助力江苏水源公司涉水经营事业攀登新高峰。

（项目分公司）