察山河之势，源远流长；研万物之变，创投未来。

　　历经十余年的资本积累和市场洞察，江苏东源投资有限公司在产业拓展、资产配置、合规管理等领域深耕细作，坚持不懈地追求国有资产保值增值，致力于做活江苏水源公司投融资平台，以敢于创新的勇气，凭借对经济趋势敏锐的洞察力，在激烈的市场竞争中稳步前行。

　　围绕主业 激流奋进勇辟新产业

　　2017年10月31日，江苏鸿基水源科技股份有限公司收到全国中小企业股份转让系统有限责任公司出具的《关于同意江苏鸿基水源科技股份有限公司股票在全国中小企业股份转让系统挂牌的函》获批挂牌新三板。在江苏水源公司的指导下，投资公司通过一年多的努力，整合多方资源，推动鸿基科技步入资本运转的快车道。这是投资公司试水资本市场第一次大胆尝试，也是推动旗下优质企业迈向公开市场的重要里程碑。

　　江苏东源投资公司的十年，是围绕主责主业，不断探索和实践的十年。

　　早在2011年，公司便以前瞻性的眼光，积极参与河海大学设计院的企业改制工作。这一战略决策不仅成功点亮了涉水产业链中设计咨询这一关键环节，更为公司后续的业务拓展奠定了坚实的基础。而后联合宿迁市水务局、江苏省骆运水利工程管理处成立了宿迁东源公司，联合淮河水利委员会治淮工程建设管理局成立淮苏公司（增资扩股后改称江南(中国)咨询公司），进一步巩固和扩大了公司的业务版图。参股华达环境工程公司、江苏成套公司，退出禹治流域公司，通过这一系列的战略布局，投资公司在规划、设计、咨询、施工及设备供应等环节构建了完整的产业链，近三年参控股公司投资收益率达9.92%。

　　在金融市场上，投资公司也展现出了积极的实践姿态。投资公司联合省农垦集团、苏美达资本设立江苏省乡村振兴投资基金，成为其中子基金的重要一员。与此同时，通过加强与金融机构的交流，根据国有企业投资特点选择合适的投资品种，江苏东源投资公司逐步形成了“固收为主、长短结合、分散投资、控制风险”的投资风格，近三年金融资产投资收益率不断提升，分别为4.42%、6.42%、7.3%，为公司收入提供了有效补充。

　　稳中求进 运营管理注入新动能

　　从项目经营到财务风控，从党建工作到人事薪酬，如何在工作中高效串联起子公司运营管理的千头万绪，一直是投资公司孜孜探索的重要课题。2022年9月，投资公司在长期摸索、充分调研和提前运行的基础上，形成一套完整的集中领导、有章可依、群策群力、协同联动的投后管理领导小组机制，正式成立投后管理领导工作小组及办事机构。2023年初，提出鸿基科技创最佳业绩、咨询公司创突出贡献、宿迁东源创感动团队的“三创工程”目标任务，并以“三创目标”为导向，建立“大项目协同推进”体系，做好项目全过程成本核算和成本控制监督，强化年度目标管理的有效性，持续强化涉水产业链联系和建设，进一步实现业务高效协作和利润最大化。

　　与此同时，投资公司采用“一企一策”制定控股子公司高质量考核体系，充分激发经理层成员的经营活力和创造力；以高质量项目赋能子企业高质量发展，把项目承接作为拉投资、促增长、带全局的主攻点；以市场化机制激发项目开拓潜力，完善控股子公司市场开发奖励办法，树立“项目为王”的企业经营导向；深入洞察控股子公司经营管理问题，参与企业管理，防范投资风险，促进经营指标及战略目标的实现。

　　十年来，投资公司全力以赴把结构调过来、功能转过来、质量提上来，努力让旗下每一个控参股企业都置身于同一涉水产业链之中，建立资金链与产业链的深度链接，让资本用在企业发展的刀刃上。通过精细化的管理措施，投资公司全局呈现了“四个同比向好”的发展态势，项目同比有积累，利润同比有增长，发展氛围同比有变化，管理水平同比有进步。如今，鸿基科技在投资公司培育下实现新三板上市，重大项目接踵而至，2024年推动实现提级管理，科技硬实力得以彰显；咨询公司走在市场化改革最前沿，在机制创新上需求突破，心无旁骛抓市场，专业实力擦亮“苏水源”品牌，经营业绩实现跨越发展；宿迁东源转变思路，立足自身特点，摆脱单一化经营发展困境，走上多元化发展之路……十年来，这些曾经的设想，正在逐步成为现实。

　　党建引领 锐意改革激发新活力

　　近年来，投资公司始终强化党建引领，时刻把准企业发展走向。坚持强监管、抗风险和促发展三提升，聚焦各类风险防范，高度重视安全生产工作、合规风险防范、债务、金融风险防范；建立健全投融资管理、财务监管和考核分配等方面规章制度，积极配合公司内部管理审计以及经济责任审计，不断通过规范化、法治化方式提升国资监管效能。

　　坚持以锤炼高质量发展“主力军”，提振基层党组织凝聚力为目标，通过持续推进“三项制度”改革工作，破旧制陈规，蓄人才活水。结合任期制契约化改革，积极开展包括三级子公司在内的公开竞聘、市场选聘等形式，为实现高质量发展提供强有力的人才支撑。同时，深化公司薪酬分配体系，将任期制契约化深化至各部门，以部门目标责任状为抓手，投资一部深耕金融市场，为本级创效益；投资二部紧扣项目全周期管理，为项目抓质量；项目开发部更是直接实现薪酬与公司目标实质化挂钩，真正做到“业绩与市场对标、薪酬与业绩跟跑、激励凭贡献说话”。

　　时光不语，江苏东源投资公司摸着石头过河，齐心戮力抢抓资源。在今日蓬勃发展的征途上，为国为企为职工，是投资公司毅然前行的动力。投资公司将带着做活江苏水源公司投融资平台的梦想，肩负国有资本战略引领和创新引领的使命，踔厉奋发力行水投先锋职责，在稳健经营中追求效益，在改革创新中谋求发展，笃行不怠推进各项工作。

　　供稿：投资公司