泗洪县洪泽湖周边滞洪区建设工程是治淮38项、国家172项节水供水和再开工建设150项重大工程之一,是公司目前承担的最大规模的代建项目。项目公司选派业务骨干担任项目经理,配备高潜力的建设管理人员和经验丰富的建设管理专家,组成有技术、有担当、有活力的高素质现场管理团队,秉持“思想争先、行动率先、成果优先”服务思想,践行“质量争一流、安全无事故、概算不突破、廉政无违纪”的项目管理理念,牢固树立洪泽湖滞洪区建设管理标杆。
在代建部的精心组织和通力协作下,工程在2市6区县洪泽湖滞洪区工程中进度最快、完成投资最多,始终保持领头位置,连续2年荣获宿迁市水利建设质量考核A级等次,助推项目法人获得“江苏省工人先锋号”“江苏省五一劳动奖状”、宿迁第二届“西楚杯”专职法人能力提升优胜单位等荣誉,“苏水源”建设管理品牌愈擦愈亮。
履行职责尽心尽力
代建部以创优质工程为目标,强化安全质量意识,狠抓关键环节,筑牢工程安全质量生命线。以“硬要求”抓质量、保安全、赶进度。组织安全、质量、档案等各类检查21次,发放自查督办问题通知单48个,及时把脉现场存在问题,跟踪整改,有效减少各类隐患问题。积极配合行业管理,年内迎接稽察、专项检查、监督检查、巡查等各类检查23次,未发现严重等次以上问题,始终坚持及时整改、落到实处,获得检查部门的工作肯定。以“软文化”强意识、达共识、聚合力。组织安全生产专题学习、“安全生产大家谈”、“班前五分钟”、安全生产知识竞赛等活动,开展防汛演练、消防安全演练、人员触电急救、自然灾害逃生等应急演练,充分强化各参加单位安全生产意识,提升各方人员应急处置能力。
现场管理精益求精
泗洪滞洪区工程延绵洪泽湖周边100多公里,涉及泗洪县6个乡镇(街道),点多、线长、面广。目前11个施工标、4个设备标、11个服务标陆续进场,参建单位数量多、组织协调工作量大。代建部精心组织,多措并举,通过“谋、查、学、激”,抓好施工管理。施工1标被评为省级文明工地,施工1标、施工3、4标等6个标段被评为市级文明工地。
一是及时传达学习上级重要工作指示要求,研究部署相关工作;商讨解决制约生产的各类问题,审查审批各类专项方案、预案,为建设管理把方向,为施工生产打下坚实基础。
二是全面排查,及时整改。结合通病治理、负面清单、度汛、消防等专项治理工作,组织监理单位定期对施工单位开展“拉网式”隐患排查,并严格督促落实整改。同时,安排人员不间断值守,时刻关注施工情况,尤其注重检查日常作业盲区,发现问题苗头,第一时间沟通处理。
三是加强培训,提升能力。联合泗洪县水利局组织开展水利工程管理提升培训,邀请专家围绕安全生产法、安全风险防控六项机制等主题,给予兼具指导性与可操作性的讲解,提升参建各方安全管理水平。
四是奖优罚劣,激发动力。定期收集各施工标段施工日志,进行综合评审的同时将其中提出的具有建设性、可实施性的问题及建议整理分类,推送给相应科室核查落实。监理通过表扬和批评机制,及时表扬优秀做法,批评发现的问题,赏罚分明,切实提高施工单位不断优化工作质量的积极性。
品牌建设持续发力
做好项目更要树好品牌。工程溧河洼段道路及绿化、大王庄段抛石护坡、临淮段水土保持等示范段落接待了宿迁市县乡村振兴观摩团、滞洪区其他区县建管单位、高淳水投等各类交流团体80余家,承办宿迁市2023年“西楚杯”水利工程技能竞赛。通过学习交流、技能竞赛等活动充分展示了滞洪区项目规范管理成果,达到互学、互鉴、互促、互进的目的,以切实之举“强管理、提质效、创品牌、树形象”。
敢担当、肯吃苦、负责任是他们的底色。他们以离家久别的取舍,践行水源建设先锋的职责与使命,以不改标准不降质量的匠心,接连获得肯定与好评。在代建这条路上,他们心有所向往,又何惧道阻且长,将继续以朝霞星辰为伴,躬身平凡,成就不凡。
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