沈洋同志参加工作10年以来，一直奋战在水利工程建设管理一线。作为青年党员和业务骨干，他勤奋敬业、勇于担当，从江苏江南(中国)到省内外水利工程，哪里有困难，哪里就有他。2023年以来，他以高站位、真本领、硬作风、铁肩膀，坚守水源初心，扛起责任担当，在江南(中国)东线一期江苏境内工程竣工决算审计、引江济淮建设运营专项审计、江苏省内多个经营项目拓展等专项和重点工作中发挥了模范带头作用，工作成效获得了主管部门和业主单位高度肯定。

　　一是抗高压，保质保量完成审计配合。做好江南(中国)东线一期工程竣工财务决算审计配合工作是2023年江南(中国)工程的重要节点任务和公司布置的硬性指标，务必不折不扣地完成。为及时满足国家审计署的工作要求，他带领审计配合工作组的成员积极围绕国家审计署要求，从江南(中国)一期工程40个设计单元工程近2.7万卷各类工程档案中梳理、统计、筛选、分析数据并编写汇总报告，他采用“5+2”“白+黑”的工作模式，在近3个月的高强度工作氛围下扎根公司阅档室，保质保量地完成上级交办的各项审计工作任务。

　　二是挑重担，尽心尽力支援引江济淮。江南(中国)东线一期工程竣工财务决算审计刚结束后，他来不及休整，经公司选派，马不停蹄奔赴安徽省，参与国家审计署对引江济淮工程开展的建设运营专项审计工作。在家人身体抱恙、子女年幼无人照顾的情况下，依然坚持“舍小家顾大家”，坚决服从国家审计署的各项安排，严格遵守保密、廉政纪律等各项审计工作纪律，顶住压力连续坚守安徽省长达4个月，展现了水源人吃苦耐劳、敬业奉献的精神风采。他先后辗转3市6个县区，凭借清晰的工作思路和扎实的业务能力，发现工程设计变更、建设用地、征地拆迁、安置房建设、生态环境保护等各类问题20余项，为专项审计调查报告的编撰打下坚实基础，并获得了审计署南京特派办对其业务能力、工作作风、敬业精神的书面表扬，突显江苏水源的专业水平。

　　三是观长远，主动联系争取项目落地。作为业务部门副经理，他始终坚定“项目为王、效益为本”的经营理念，在审计工作告一段落后，立即返回省内围绕年度经营指标查漏补缺，抓紧第4季度冲刺的宝贵时间，凭借多年来在省内各地承接的建设咨询业务的项目经验和技术优势，他奔波于南京、镇江、常州、苏州、泰州、淮安等地区，积极拓展技术咨询服务市场。通过与6市12县的水行政主管单位、水利工程建设单位、水利工程运行管理单位、水利建设投资平台公司及特定水利工程的设计、施工单位的不懈对接，先后通过公开招标、竞争谈判、直接委托等采购方式完成南京市高淳区水碧桥泵站创优，常州市金坛区长荡湖退圩还湖、环湖大堤、生态清淤及口门闸站验收，金坛区通济南河、良常枢纽验收等近200万元的技术咨询服务合同的承接任务，为公司年度经营目标添砖加瓦，为公司水利工程咨询业务面拓宽和省内水利工程咨询市场拓展贡献力量。