国有企业改革深化提升行动开展以来，江苏水源公司深入贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府决策部署，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，解放思想，真抓实干，高标准、高质量推动各项改革任务落实落地，为公司高质量发展提供了强有力的改革支撑。

　　强化顶层设计 在高起点推进改革行动上“走在前”

　　江苏水源公司始终将国有企业改革深化提升行动作为重要政治任务来抓，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面落实“第一议题”制度，学深悟透深化提升行动新部署、新要求，牢牢把握国企改革正确方向，系统研究制定落实举措。

　　——精心制定实施方案，统筹推进功能使命性任务和体制机制性任务，编制形成公司9个方面33项分项任务142条具体任务的改革实施方案，明确目标任务、时间表和路线图。

　　——系统研判与解决好影响公司未来发展的全局性、战略性和方向性问题，高质量完成“十四五”战略规划修编，谋划开展“对标一流企业价值创造”、“争创一流企业”、“数字化转型”等多个改革专项行动，着力增强改革的系统性、整体性和协同性。

　　——研究制定落实改革提升行动的若干工作措施，健全“一把手”挂帅、分管领导主抓、改革部门牵头的组织保障体系，构建“月度通报、季度调度、半年总结、年度评价”的沟通交流机制，确保各项改革措施落地见效。

　　——细化分解形成270项具体工作举措的改革工作台账，推动改革重要指标全部纳入年度目标考核，全程跟进、定期对账、精准施策，切实做到任务项目化、项目清单化、清单责任化、责任考核化。

　　——建立改革基层联系点制度，公司领导班子成员均挂钩1-3户改革主体作为基层联系点，深入开展调研，帮助协调解决基层单位改革过程中遇到的问题和困难，推动各项改革任务在末端有效落实。

　　——高标准做好改革经验推广，2023年以来被省国资委录用改革典型经验近10篇，实施改革深化提升行动做法成效在《人民日报》《新华日报》等省级以上主流媒体宣传报道20余篇。

　　聚焦“国之大者” 在高水平服务国家战略上“做示范”

　　江苏水源公司牢牢把握“切实发挥国有企业在建设现代化产业体系、构建新发展格局中科技创新、产业控制、安全支撑作用”这一改革要求，‌勇于担当、积极作为，不断增强支撑保障国家水安全战略和服务江苏发展大局的功能作用。

　　——以服务国家战略为导向，安全高效完成2023—2024年度向山东供水、北延应急供水、鲁北生态农业供水任务，累计调水出省14.16亿立方米；积极参与省内抗旱、排涝运行，各泵站累计抗旱排涝调水超11亿立方米，全力守好东线生命线，为区域经济社会发展提供支撑保障。

　　——围绕发展新质生产力，加快布局战略性新兴产业，2024年以来公司战新投资及营收占比分别达18%、4%。强化水资源领域关键技术攻关，充分发挥江南(中国)江苏数字孪生技术创新联盟、“222”创新平台作用，组建泵站技术创新联盟，推进创新要素不断集聚。

　　——以科技创新加快调水运营转型升级，圆满完成水利部数字孪生泵站先行先试，智能泵站相关成果形成地方标准；大型泵站设备故障预警诊断智能应用在新疆塔里木河流域泵站推广应用，支持推动水利行业数字化、智能化发展。

　　着眼转型发展 在高效率推进资源整合上“善作为”

　　江苏水源公司始终聚焦主责主业，深入推进国有资本布局优化和结构调整，加强战略性重组和资源盘活，提高资源配置效率，谋划构建“三大业务板块”，引导“建设管理、智慧泵站、投资管理”各业务领域协同发展，不断提升专业化涉水经营能力。

　　——充分发挥公司在调度运行系统建设、数字孪生、工程信息化平台建设等方面积累的成果和优势，抢占智慧水利新赛道。利用原泵站公司平台，整合打造江南(中国)数智科技公司，年内基于数字技术创新成果，持续拓展新疆、湖北、江苏等多个区域市场，加快向数字化转型，不断拓宽公司经营新赛道，增强市场竞争优势。

　　——以打造大水利建设板块为目标，将鸿基公司提级管理、与生态公司融合发展；全方位提高公司建设管理能力，完成江南(中国)项目管理子公司吸收合并为项目分公司，年内积极抢抓水利建设市场风口机遇，成功承接淮河入海水道二期工程实施代建、吴淞江整治工程昆山等片区全过程咨询等国家重大水利工程项目，项目规模屡创新高。

　　——以做活投资发展板块为目标，盘活存量资产、强化资金保障，落地实施“有进有退”的业务策略。通过重组整合工作推动传统业务强基转型、资源向战略性新兴产业集中，在金融投资方面形成风险可控、收益稳健的管理风格。

　　突出强基固本 在高标准完善体制机制上“勇争先”

　　江苏水源公司始终坚持“两个一以贯之”，聚焦中国特色现代企业制度、市场化经营机制等方面的薄弱环节，以增活力、提效率为目标，持续激发企业内生活力动能，为高质量发展提供坚强支撑。

　　——建立健全各级党组织，分层分类、动态优化公司党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，不断提升各级党组织“实质性”把关能力和水平；修订完善“三重一大”决策办法，完成公司各级配套制度修订；结合实际差异化个性化制定授权放权事项清单，推动公司授权放权与落实子企业董事会职权有机衔接，不断提高公司治理水平。

　　——持续加强董事会建设，公司本级及重要子企业董事会均实现应建尽建、配齐建强，实现外部董事占多数；强化规范管理和履职支撑，外部董事素质和履职能力不断提升；建立健全并规范落实董事会向经理层授权制度，保障经理层依法行权履职，经理层作用有效发挥。

　　——积极构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，推动经理层成员任期制和契约化管理提质扩面，2户二级企业中层管理人员参照经理层成员任期制和契约化管理方式，落实经营管理责任。推动三项制度改革常态化制度化，推进管理人员末等调整和不胜任退出全覆盖，灵活高效用好经营项目市场开发等专项激励机制，全员生产经营活力动力得到充分迸发。

　　改革永远在路上，只有进行时，没有完成时。下一步，江苏水源公司将深入学习贯彻党的二十届三中全会和省委十四届七次全会精神，坚定不移落实国有企业改革提升行动各项决策部署，接续发力改革后半程，年内保质保量完成80%改革主体任务，全力以赴打好改革深化提升行动攻坚战，以新一轮改革之力推动公司高质量发展再上新台阶。

（企业发展部）