“君子务本，本立而道生。”我在由经营部转岗至综合部的过程中，深刻体会到这句古训的内涵。公司的高质量发展，如同树木之生长，需以合规为根基，方能枝繁叶茂，绿树常青。“合规伴我行”于我而言此刻前所未有的具象化，不仅有对过往岗位的感悟，更有对新岗位新征程的启迪。

　　回首在经营部的岁月，我领悟到诚信为本、合规为先的重要性，见证了合规如何成为分公司涉水经营决策的基石。《孟子》有云：“诚者，天之道也；思诚者，人之道也。”诚信与合规是企业立足之本，每一份合同的签署，每一项交易的达成，皆需在公司的合规管理体系框架内进行，才能行稳致远，筑牢发展之魂。记得有一次，分公司召开采购与成本管控领导小组会议对某个经营项目进行审议，其利润让小组成员内部产生了分歧，经过深入的合规审查，大家发现该项目合作方资质和业绩有所欠缺，且对方提出的合作模式存在一定法律风险，现场众说纷纭时，组长之言，掷地有声：“虽然做好双轮驱动和完成经营指标很重要，但涉水经营的发展必须合规且可持续，这不仅是保护每一位参与项目的员工，更是保护苏水源的金字招牌。”此言一出，犹如暮鼓晨钟，振聋发聩，终使众人清醒，放弃了那次合作，虽失眼前小利，却从长远发展的角度坚定了在场众人合规经营的决心。让合规成为诚信的守护者，“先为不可胜，以待敌之可胜。”只有首先在内部构建起坚不可摧的合规防线，才能在激烈的涉水市场竞争中立于不败之地，组长的讲话也深深印在了我的心间，时刻提醒自己绷紧合规这根弦，坚守底线，守护职场生涯，维护公司形象。

　　步入综合部新岗位，立足这片繁忙而又充满活力的土地，合规之韵，更添几分深邃与广袤。综合部作为分公司的中枢，涉及人事、行政、后勤等多个方面，同时也是水源公司合规管理上传下达的执行部门，不仅要确保分公司各项政策制度的合规性，更要引导分公司全体员工树立正确的合规意识，让合规成为大家行动的指南，以实现“全员合规、全过程合规”的合规目标，其复杂性和重要性不言而喻。《周易》有训：“履霜坚冰至。”合规之于综合部，犹如薄霜之于坚冰、微末之初，它是制式文档中规范标准的格式、是重要文件里斟字酌句的严谨、是行政管理时精准高效的落实，足见综合部日常工作中不论是文件的起草、档案的管理、会议的组织还是物资的采购，无一不彰显合规之严谨与细致，唯有铭记“细节决定成败”，严格遵守相应规章制度，方能确保每一项工作都合规合矩。与此同时，“法不阿贵，绳不挠曲。”监督是确保合规制度得以贯彻执行的重要保障，建立健全合规监督管理机制，综合部也是责无旁贷，以历年“四标”内审外审之经验，织就合规监督之网，通过内审、专项检查、举报投诉等多维渠道，及时发现并纠正违规行为。如此，让合规成为不可逾越的红线，为分公司营造一片风清气正、合规有序之天地。

　　从经营至综合，岗位虽异，合规之心，始终如一。我发现原来“公司重视合规、全员主动合规、合规创造价值”的合规理念，早已于公司上下蔚然成风，通过定期开展合规知识竞赛、组织学习签订《合规手册》、邀请专家进行专题讲座等一系列举措，如春风化雨般，润泽滋养着了每一位水源人的心灵。在今年参加的“三标’管理体系2024年度内审员培训中，公司邀请了资深的管理体系专家易光华老师为大家开展了合规知识培训，他深入浅出地讲解了合规的重要性，结合日常生活中的案例生动地告诉大家如何理解合规体系和识别防范风险，易老师之教诲，犹在耳畔，合规之种，已深植心田，静待花开。我也明白了水源公司合规体系的建设绝不会是一朝一夕之功，也绝非一人或一部门之力所能成，它需要每个水源人的参与和坚持，“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”这些看似微不足道的努力，终将汇聚成推动公司合规体系建设的磅礴力量。

　　合规，既是对外的庄严承诺，亦是对内的严格自律。它如同明灯，照亮前行之路；如同砥柱，稳固发展之基。虽然合规之路漫长且充满挑战，我却满怀信心与期待，因为当一个企业开始注重合规、追求卓越，说明它正在不断发展壮大，走向符合新时代高质量发展要求的希望之路。这条路上，合规就是那把锐利的剑，助我们披荆斩棘，向着水源公司成为国内一流创新型现代水利企业的目标奋勇前进。(徐州分公司 杨韬)